天天捕鱼赢话费

不,读一读就,可惜了:天猫OR唯品会?

在淘,宝天猫上,★购物☆gòu wù★,如果做不到★这样☆zhè yàng★,消费者,的利益是得不到保障的,很★可能☆kě néng★你,今天,买到200块,的,东西,明天就发现坑爹的,别人在,120元甩卖,天猫上大量不,赚钱,的商家存在,就决定了,商业,的本质,是,最后,砸锅卖铁也要换回,真金白银,也就是说100%,的消费者在★淘宝☆TaoBao★天猫,上★购物☆gòu wù★,都遭遇,过,恶心的★价格☆jià gé★事件,区别,在于,买家★在意☆zài yì★不★在意☆zài yì★,发现没发现,而消费者,在★淘宝☆TaoBao★TMALL上,除非非常喜★爱☆ài★没,下单售罄,★一种☆yī zhǒng★,情况外,★其他☆qí tā★★所有☆suǒ yǒu★情况,★都是☆doushi★买的越晚越★安全☆ān quán★,越实惠。航拍红军烈士陵园,济南借钱,一客不烦二主,黄冈二手房,lol神秘魔偶,元旦古诗,吴法天 张卫丽,。

这篇文章,是由,资深电商,品牌操盘手,柳絮,菲,撰写的。在她看来,唯品会似乎正在,动摇,天猫,在商家,心目中的★地位☆Brydon★。2014年,上半年,发表在,亿,邦,动力,网,的独家★评论☆comment★文章。,题记:商家用脚投★票☆ticket★的,结果是:少有商家为了,入驻天猫缩小时间★成本☆cost★或入驻,支付中介费,而唯,品会的,入驻,★业务☆跑死他们★风生水起风头无两。3年多前,我的,一篇老帖里曾提到,对于,★淘宝☆★购物☆shopping★平台★TMALL,而言,在开放,API后,商家,出淘是个,伪命题,根本,无需给点,COLOR, SEESEE,淘,宝★应该☆yīng gāi★★担心☆worry about★的是,全渠道时代,来临的★时候☆When★,★淘宝☆★购物☆shopping★平台★系依然是商家业绩★最大☆largest★最优,渠道,★其他☆other★,渠道只是增补选项,而,新商家切入在线零售市场的★时候☆When★,首选天猫(,淘宝)即可,。显然,3年,时间过去了,淘宝TMALL走在了一条相反的,道路上,虽,★最大☆largest★,但非最优,了。凡非全渠道销售的品牌,在这,2者之间2选1,答案是显而易见的。唯,品,会以特卖为名,无意间走,出了,一条,跟天猫,刚好“,对冲”,对品牌商家来说,此模式占上风,更为尊重,品牌,且,对,品牌,价值呵护的道路。Why,两者之间不再是一个选择题?1。商品★展示☆showed★消费者想,要买一件商品天猫:我,给你,★展示☆showed★几十万,几百万商品让你挑,★自然☆natural★,搜索和付费,广告都★可以☆can★帮你找,你看了任何单,品,不管是收藏店铺还是收藏商品,查看收藏夹还是查看购物车,我都,给你更多,商品和店铺,展示位★可以☆can★选,所以消费者最终,★只能☆can only★,建立起“没有最低价,只有更,低价,没有最好,只有更好,”,的购物价值导向,最终★大部分☆centipede★商家无,展现或坑爹的,沦为根本不会成交的,买家购物,决策过程支,付了大量,冗余广告费,用的,陪练,肥料,而最终,成交的商家,显然也不是★胜☆win★利者,在,★其他☆other★消费者购物过程中难免★成为☆Become★陪练的,肥料,一盘零,和游戏都,谈不上,的局,沧海一粟,消费者的,接触★成本☆cost★,高昂,转化成本,更加高昂,产生粘性的,成本高不可及,店铺做,的,好,表面上扶持,你,把你给,当红的其他品牌多,次长周期,的共同陈列在集合页面上,让消费者来去,轻松自由,平台得利,商家受损;唯品,会,:每天商家就这么,多,每个,商家就只有,这么多的商品,定时定量,品牌,入口和单品★都是☆All are★,一揽子商品,确保流量的高效运转,不需要烦恼调控,分配机制,消费者的商品筛查简单而充分,不会错失喜,★爱☆love★的,★宝贝☆bady★,也不会盲目被图片各种优化欺骗蒙蔽了双眼,没有,主动引诱消费者,跳,转的机制,也没这个必要;你,要买,什么,只要在★这些☆These★,选择里能找到各方面适合你的,你,就可以下单,如果不在规定期限内,下单,未来相当长的一段时间里,喜,★爱☆love★的,单品,是★无法☆to be★购买的;2。品牌,价值天猫:神一样的牌子,也给你,拽,下来啃一嘴巴,泥,消费者,对品牌的★认识☆known★和购物,习惯,★完全☆completely★,取决于★价格☆Prices★,+累计销量+DSR评分+退货,退款率+★历史☆History★评价,啥品牌,不在这个游戏框框里玩,最多就是个,陪练的份儿,店铺,永远是层画皮运作不起来,整个平台的玩法,就是,无,底线的★价格☆Prices★,寻底,层层,击穿,直到十八层地狱,在颠覆,传统,零售模式的同时,也颠覆,了★大多数☆most★商家的活路,如果说线下有50%,品牌是,注定要被渠道吞噬,则,平台的胃口更大,吞噬的,是,90%,★感☆sense★谢下淘宝TMALL,为,国家,去低端产能化做出了无与伦比,卓绝的贡献,让天下,没有,难做的,生意,变成了天下的生意更加难做;唯品会:大牌在这里还是大牌,中小,品牌在这里依然是,品牌,却没有,贴上中小品牌,的标签,这里关于扶持和被扶持,绑架和,被绑架的,界限★几乎☆much★★完全☆completely★没有,没有积累销量,没有★历史☆History★评价,没有比价历史,折扣数据,没有,收藏,购物车添加,确认,交易的的,流量劫持,任何时候,消费者看到的商品和品牌,信息,确保了,商业交易的,本质,让真实需求和真实交易,用最快的时间,最少的决策成本,达成,在这里没有商城集市,品牌作坊之分,至少,对★大多数☆most★,消费者,来说,在,品牌认知上的差异★度☆attitudes★可以,较,大的抹平;3,成交,价格天,猫,:消费者的,购物成本异常,高昂,明白消费,聪明淘货,在天,猫,和淘宝,★流程☆process★如下:――搜索,单品或点击,广告集合,页面等等进,店,被店铺上方,通栏,或集合活动植入bannet撬走(,劫持1);――下载比价,软件,如360小蜜,轻松得到历史最低成交价(如果查看,最低价比当前在,售价有差异,则,第一时间,★联系☆links★,商家,获得是否可以下单,在不能手工改,价的,情况下,收货后差额退款,天猫TNND居然真有不少商家,为了,促成交易,同意这么操作!),。――,多平台,搜索要购买的商品,比较商品价格,平台活动优惠,包邮政策,会员制★度☆attitudes★,寻找,最低价(过程中因为,比价,显示当前,不是最低价的,跳失1)――观望商家当前店内,活动,是否有,更进一步的,优惠,(看花眼了,跳失2);――查看返利,网,是否还有,更进一步的返利(被,其他,商品,吸引,跳失3);――,添加购物车,收藏夹(可以看到收藏同一单,品的买家,还收藏了什么,单品,劫持3);――到这一步如果买家还没被流量劫持,下一步,是查看,购物,车里的商品,是否有,购物车的额外优惠(被其他购物车商品,吸引,跳失3);――,登陆,手机淘,宝,查看商家是否有针★对手☆Opponent★机,端下单的价格优惠(摆弄不清,跳失4);――即使当完成,至此,最终消费者,依然要,考虑商家,是否在近期会登陆聚划算的活动,避免,提前购买造成的差额损失,保持,持续观望(,收藏店铺,★提示☆tips★其他,收藏该店,的,买家,还,收藏,了哪些,店铺,劫持4)――,在淘宝全网搜索对应品牌,的对应,商品,通过查看同款商家找到,其他的C店分销卖家,核实,分销身份,属实,跟,C★店主☆the owner★议价,多数可以,获得比天猫,优惠的,手工改价(,搜索过程中,跳失,5);――比对C店价格,和,天,猫价格确认在,哪个店铺购买,或继续观望(跳失,6);――如果您,以为,到此,终于,可以,收获,订单了,且慢,!,还有,更坑爹的是直接上阿里巴巴,搜索,找到,是否有★支持☆support★白菜价散批,的(,跳失7);――最终,收藏夹购物车里的,大量商品就是这么,被弃购的,而所谓平台小二和砖家,会一遍,遍给你洗脑,增加,★这些☆These★购物决策前给,到,消费者的营销刺激,力争,获取买家,订单;――定期,(6个月?收藏夹,数据的,清理,让更多的商家付费,获取的★客户☆customer base★跟你绝缘,劫持,3)――别忘了还有更坑爹的售后退货,套取运费险差价,淘客,佣金,顺带还让商家支,付了,信用卡,佣金等,换★来了☆老弟★商品,非正常损耗,的高报废率和支付巨大的,★服务☆services★成本,。这就是美其名曰的“电商运营,思路”,!政策,可笑导致的恶性后果,。淘宝商家,谁家没遇到评价,中“观望★宝贝☆bady★很久了,这次,**,活动,终于,下单,了”,“等了2个月,卖家,太小气了,也不打折,★只能☆can only★下单,”云云,眼熟,么?消费者,会用★自己☆his★的行动教训商家,平台全局得利,★但是☆But★成交,价格,的,降低,你这个,水抽的就是商家的血!在淘宝天,猫上购物,如果,做不到★这样☆then★,消费者,的利益是得不到保障的,很★可能☆would★你今天买到,200块,的东西,明天就发现坑爹,的别人,在,120元,甩卖,天猫,上,大量不赚钱的商家存在,就决定了,商业的本质,是最后砸锅卖铁也要换回真金白银,也就是说100%的消费者在淘宝天猫,上购物,都遭遇过恶心的价格事件,区别在于,买家★在意☆mind★不★在意☆mind★,发现没发现,而消费者在,淘宝TMALL上,除非非常,喜爱没下单,售罄★一种☆one★,情况外,其他★所有☆all★情况★都是☆All are★买的越晚越★安全☆safest★,越实惠,。唯品会,:天然不具备比价的,基础,消费者,不需要,也没必要去,考虑商品是否★满足☆meet★了“其他消费者”,的需求,不需在意,其他跟★自己☆his★★几乎☆much★无关差异巨大的,买家的“误导性评价”,更没有手段来论证价格,的前世今生。,更多关注,商品是否所需,价格自己,是否可以★接受☆accepted★,交易单纯,愉悦,最多就是登陆,淘宝TMALL,搜一下,查看比较,一下即可,如果商家多平台销售,在,唯品会上综合性价不是最优,完全没有门槛,和,费用的,唯品会全包售后政策,最终,依然是,商家自食,恶果,为业绩不佳★无法☆to be★排期和退货买单;4。运营,天猫:高昂可怕的运营成本,和,运营★体系☆systems★,对人流,资金流,货品的综合,要求门槛★已经☆have been★高到90%,的商家无法短中期摸着水深水浅的地步,365天不敢断,一断了,就要付出更大的,代价才能回到,平稳运营的轨道上,公关拜码头盛行,暗箱,操作黑幕不断,商家和,小,二的沟通成本和信任建立难上加难,官话套话谎话;唯品,会,:运营单纯简单,对,部分商家来说,增加,的,是入仓,和返仓及财务,结算的★工作☆work★,成本,以及按排期上档无法日日夜夜金戈铁马的high,但确保,的,是,期期有,利润的现实,利润,这个字眼对大多数商家,来说★已经☆have been★,是可望不可及的事,。5。消费者下单决策,行为天,猫:最终最可怕,的是留下了最垃圾,的客群,购物习惯,和购物心态越发朝向变态,方向发展,宁肯无限制的在购物挑,选上损耗,时间,无良,且完全不★负责☆Responsible★任的售后退换,进店有礼收藏有礼,购物车,送券,会员,折扣,无,门槛下单券,成交返利,好评有礼,成交返,券,用全局的没有,最优惠,只有,更优惠武装到牙齿的过度营销让买家的胃口超越了,购物行为;买家恶行的传染性,在这个平台上弥漫腐烂,基于非善意的,购物,行为年年高速增长,★某些☆Some★大的品类的TMALL行业★平均☆an average★,售后,退换率,高达20%以上,且,依然在不断上行,消耗着非成交店铺的,广告成本,★有效☆valid★,的购物需求被,平台游戏★规则☆regulations★屡屡,伤害后,购物行为日益谨慎,对,价格的敏★感☆sense★性得到史无前例,的,加强,下单前的决策时间,非线性爆增;唯品会:查看,品牌――,查看商品――,收藏或添加购物车OR关闭,走人――弃购OR,下单,――售后。最,原始简单,★但是☆But★最★有效☆valid★,时至今日,对,商家,和,消费者来说,需求被简单,★满足☆meet★,竟,成,领头羊,主导,的市场★规则☆regulations★,之外最后一块还有价值的,阵地;6。唯品会品牌团,和聚划算聚划算:已经,沦为最劣等的购物人群,客单低,单品成交均价低,且平台单坑流量少的可怜,物无所,值,优质,客,群在被,低价商品伤害后,从聚划算,平台流失,★大部分☆centipede★商家参与,聚,划算,只为累计基础销量,靠后续赚钱,这种机制,本身,就是在伤害后来的消费者,而,一旦被伤害过,★一次☆Once★,省锲薄顃icket★匮筛窳拥墓何锵肮

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